Seniorer kan blive en vigtig ressource for frisørbranchen

Erfarne medarbejdere kan blive stadig vigtigere for danske virksomheder i takt med, at arbejdsstyrken ændrer sig. Det gælder også frisør- og beautybranchen, hvor mange års faglig erfaring, kundekendskab og relationer kan være vanskelige at erstatte.

I dag er 14 procent af den danske arbejdsstyrke over 60 år, og om 15 år vil næsten hver fjerde dansker være over 67 år. Samtidig bliver de yngre årgange mindre. Det betyder ifølge Videnshuset Cabi, at virksomheder både skal arbejde med at tiltrække nye medarbejdere og med at fastholde dem, de allerede har.

Udviklingen er allerede tydelig. Antallet af lønmodtagere mellem 65 og 69 år er ifølge tal fra Dansk Arbejdsgiverforening steget med 67 procent siden januar 2020. Det svarer til 43.900 flere beskæftigede.

Tag samtalen før pensionsalderen

Cabi peger på, at virksomheder ofte venter for længe med at tale med seniorerne om deres fremtid på arbejdspladsen.

”Mange virksomheder kommer til at få brug for de erfarne medarbejdere i de kommende år. Derfor skal de begynde dialogen i god tid, gerne flere år før medarbejderen når pensionsalderen,” siger Marie Bergh Lødrup, seniorkonsulent i Cabi.

For en salon kan en erfaren frisør blandt andet repræsentere mange års faglig viden og langvarige kunderelationer. Hvis medarbejderen stopper, kan det derfor være relevant at have planlagt, hvordan viden og opgaver gives videre.

Samtalen behøver heller ikke kun handle om, hvornår medarbejderen ønsker at stoppe. Cabi anbefaler i stedet at tale om opgaver, trivsel, udvikling og ønsker til de kommende år.

Nedsat arbejdstid, en ekstra fridag, færre fysisk belastende opgaver, nye funktioner eller efteruddannelse kan ifølge Cabi være blandt de forhold, der gør det attraktivt for nogle seniorer at blive længere på arbejdspladsen.

Seniorer vil også udvikle sig

Cabi advarer samtidig mod forestillingen om, at ældre medarbejdere ikke ønsker at lære nyt. Organisationen henviser til forskning fra Videnscenter for Fastholdelse af Seniorer på Arbejdsmarkedet, som viser, at mange seniorer gerne vil opgradere deres kompetencer og tager imod efteruddannelse, når de får muligheden.

For frisørbranchen kan det være et relevant perspektiv. Nye teknikker, produkter og kundekrav udvikler sig løbende, men mange års erfaring behøver ikke stå i modsætning til faglig udvikling.

En aktiv seniorstrategi kan derfor handle om mere end at få medarbejdere til at udskyde pensionen. Det kan også handle om at skabe rammer, hvor erfaring fortsat bliver brugt og udviklet – og hvor vigtig faglig viden kan gives videre til yngre kolleger og lærlinge.

Kilde: Cabi