Dårligt indførte ændringer kan få tanker om pension til at spire

Ny teknologi, sammenlægning af virksomheder eller ombygning på arbejdspladsen. Organisationsændringer kan se ud på mange måder, og det går sjældent ubemærket hen. For nogle medarbejdere opleves det som positivt og for andre negativt. 

Et nyt studie fra forskningsprojektet SeniorArbejdsLliv viser nu, at måden forandringer gennemføres på kan have betydning for længden på vores arbejdsliv. Bag studiet står en gruppe forskere fra forsknings- og konsulenthuset TeamArbejdsliv og Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA).

I undersøgelsen deltager et repræsentativt udsnit af danske medarbejdere på 50 år og derover. Mere end halvdelen har oplevet organisatoriske ændringer inden for de seneste to år. For 23 procent af de berørte har det ført til overvejelser om at gå tidligere på pension. 

”Der kan være gode grunde til at foretage forandringer i virksomheder, men man bør være opmærksom på, at der kan være en bagside. Vores forskning viser, at det kan være sværere at fastholde seniorer, hvis ændringerne implementeres dårligt,” siger Karen Albertsen, der er seniorforsker hos TeamArbejdsliv og en af forskerne bag undersøgelsen. 

Informér og inddrag

Sammenhængen er undersøgt ved, at deltagerne, der har oplevet organisatoriske ændringer, har vurderet en række spørgsmål om, hvordan deres virksomhed og ledelse har håndteret disse ændringer. 

Forskerne har i undersøgelsen trukket på viden fra tidligere forskning, som viser, hvad der kendetegner gode eller dårlige implementeringer af organisationsændringer. Det er for eksempel afgørende, om ledelsen har informeret og inddraget medarbejderne tilstrækkeligt. 

Svarene viser, at når ældre medarbejdere oplever, at ændringerne på deres arbejdsplads gennemføres på måder, hvor de enten ikke eller kun i mindre eller nogen grad bliver informeret, inddraget og forstår begrundelserne, så fører forandringerne til forventninger om tidligere tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet. 

”Hvis virksomheder derimod sikrer en implementeringsproces med en høj grad af gennemsigtighed, inddragelse og kommunikation, vil det gøre det mindre sandsynligt, at seniorer vælger at forlade jobbet på grund af forandringen. Det kan formodentlig bidrage til at fastholde medarbejdere i alle aldre,” siger seniorforsker på NFA Annette Meng, der også står bag undersøgelsen. 

Det kan derfor være relevant for virksomheder, som står over for organisationsændringer, både at forholde sig til de ændringer, der skal ske, men også til, hvordan medarbejderne bliver inddraget i den proces. 

Kommunikation kan være en nøgle

Det er ikke første gang, at forskningsprojektet SeniorArbejdsLiv ser nærmere på, hvordan organisationsændringer kan påvirke seniorerne på arbejdspladsen.  

I rapporten ”Seniorer og organisationsforandringer”, som er udarbejdet af TeamArbejdsliv, kan man læse om en række virksomheder og fratrådte seniorers egne erfaringer med organisationsændringer - for eksempel på grund af ny teknologi. I mange af interviewene nævnes god eller dårlig kommunikation mellem medarbejdere og ledere som afgørende. 

Der bliver i rapporten givet flere eksempler på virksomheder, som har håndteret store organisationsforandringer godt og med stor medarbejdertilfredshed. Fælles for disse forandringer er, at de er gennemført med en høj grad af gennemskuelighed omkring processen, inddragelse af medarbejderne og tydelighed omkring baggrunden for og nødvendigheden af forandringerne.  

Det er dog ikke alene gode oplevelser, som beskrives i rapporten. Nogle af de interviewede seniorer fortæller om dårligt indførte organisationsændringer, som i flere tilfælde havde ført til jobskifte eller ledighed. 

Læs mere i rapporten her: Seniorer og organisationsforandringer